Buku Kepemimpinan IT Yang Wajib Dibaca
Kita mungkin punya beratus-ratus judul buku dalam bidang bisnis, kepemimpinan dan kreativitas dalam bisnis. Namun manakah yang kira-kira pantas untuk menghabiskan waktu agar dibaca? Berikut ini adalah buku terbitan terkini yang paling penting dalam isu kepemimpinan di bidang teknologi informasi. Topiknya menyangkut, bagaimana cara menganalisis data agar lebih efektif, bagaimana merekrut di saat "semua orang adalah ahli", dan apa artinya untuk memimpin dalam menghadapi kesulitan yang luas dan gejolak ekonomi.
'Data-ism: The Revolution Transforming Decision Making, Consumer Behavior, and Almost Everything Else'
Penulis: Steve Lohr
Penemuan data tidak hanya mengubah bagaimana TI beroperasi, tetapi juga mengubah cara kita berpikir tentang masalah dan bagaimana cara mengatasinya. Itulah wawasan kunci dari buku ini, ledakan analisis data terjadi di hampir setiap perusahaan besar, Karena lebih banyak pemimpin TI mempekerjakan kepala ilmuwan Data dan berinvestasi di masa depan dengan data yang besar, Lohr menempatkan semua itu dalam perspektifnya.
"Teknologi dan alat-alat ilmu Data yang penting," kata Lohr dalam CIO.com. "Tapi tujuan sebenarnya adalah untuk menggeser budaya di seluruh organisasi, untuk mendorong pola pikir, sehingga berpikir tentang data menjadi titik awal penyelidikan, Ini merupakan mentalitas yang dapat disimpulkan dalam sebuah pertanyaan. Data dan analisis memainkan peran yang lebih besar di sebagian besar keputusan. Setelah semua, intuisi yang terbaik adalah orang mensintesis banyak data,"
'Act Like a Leader, Think Like a Leader'
Penulis: Herminia Ibarra
Kepemimpinan harus difokuskan pada pemberian pengarahan kepada orang-orang di tim Anda. Ini bukan tentang tujuan pribadi Anda dan arah hidup. Kunci dari buku ini adalah pada pengelolaan di era ketika tim dalam sebuah organisasi besar cenderung mandiri. Tujuannya untuk memaksimalkan produktivitas setiap orang, dan yang membutuhkan gaya kepemimpinan yang unik.
"Hari ini para pemimpin industri teknologi membutuhkan keterampilan baru dan berbeda dari orang-orang yang membuat keberhasilan mereka di masa lalu," kata Ibarra seperti dikutip CIO.com.
'Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead'
Penulis: Laszlo Bock
Apa yang dapat Anda pelajari dari Wakil Presiden Human Resource Development di Google? Banyak. Dalam laporan lengkap tentang praktek kepemimpinan dalam perusahaan Search Engine terkenal tersebut, Bock menjelaskan bagaimana otoritas yang berkuasa di tim pada dasarnya adalah orang yang mempengaruhi, melatih, dan mendukung timnya. Bukan lagi tentang kekuatan paling besar yang dimiliki atau bahkan membuat keputusan. Anda memimpin sebuah tim, bahkan mungkin lebih ada orang yang lebih baik dalam membuat keputusan dari pada Anda dan baik di pekerjaan mereka.
"Salah satu perubahan terbesar yang kami lihat akan menjadi salah satu arah mempekerjakan secara generalis, bukan spesialis," kata Bock dalam CIO.com. "Pemimpin harus fokus pada mempekerjakan secara gesit, agar peserta didik kolaboratif, spesialis. Mengapa? Karena perusahaan Anda tidak statis. Jadi mengapa mempekerjakan karyawan yang hanya cocok pada perusahaan Anda saat ini, belum tentu cocok dalam lima tahun? Ketika Anda berfokus pada menyewa untuk jangka panjang, Anda perlu mencari atlet umum dari pada atlet dengan keterampilan yang sangat khusus."
'The Simplicity Cycle: A Field Guide to Making Things Better Without Making Them Worse'
Penulis: Dan Ward
Ditulis sesuai dengan pemikiran pemimpin bisnis - bahkan jika orang itu ditakdirkan untuk menjalankan Pentagon - buku ini menjelaskan apa yang terjadi ketika perusahaan terjebak dalam proses dan tidak memiliki tujuan akhir. Ini bukan hanya bagi para pemimpin militer. Buku ini tidak membuang kompleksitas beberapa buku, terutama yang mendukung desain estetika sederhana. Sebaliknya, ia menyediakan saran untuk bagaimana memimpin di tengah-tengah kompleksitas.
"Mengelola kompleksitas sulit bagi prang yang banyak alasan, terutama karena berbicara tentang kompleksitas itu adalah sulit," kata Ward dalam CIO.com. "Kita sering tidak memiliki cara yang jelas untuk berkomunikasi, apa yang kita maksud dengan kata-kata seperti 'sederhana' atau 'kompleks'. Jadi saya menulis Siklus Kesederhanaan untuk memberikan intuitif bagi para pemimpin dan tim, kosa kata visual yang membuat pembicaraan lebih produktif dan efektif."
"Kunci untuk mengelola kompleksitas adalah untuk memahami mengapa hal itu penting dan untuk mengidentifikasi bagaimana dan kapan itu menjadi destruktif," katanya. "Itu sebenarnya lebih mudah daripada kedengarannya, setelah kami tahu apa yang harus dicari." (Berry Susanto)
Komentar
Posting Komentar